Depuis 1997, nous collaborons avec IBM, Hay Group, Towers Perrin, PwC, et FhG sur des domaines aussi variés que la gestion financière, le contrôle qualité, les ressources humaines, le développement de production intégrée (IPD)…Ces années de collaboration nous ont permis d'opérer de profondes transformations, d'adopter les meilleures pratiques du secteur et de créer des plateformes.

Modèle d'entreprise
Huawei travaille avec des cabinets de conseils afin d'assimiler et d'institutionnaliser le meilleur de l'expertise internationale.

Nos modèles de management nous ont permis de gérer une croissance extrêmement rapide et d'établir une stratégie de mondialisation, forçant la reconnaissance de nos partenaires et clients mondiaux.

Grâce à une coopération efficace de l'Investment Review Board, des équipes commerciales, marketing, produits, de déploiement et support…, nous garantissons la mise en œuvre de la stratégie orientée client de Huawei.

Contrôle de qualité et de production
La société allemande FhG a aidé à concevoir le modèle de production de Huawei et l'entrepôt 3D entièrement automatisé de Shenzhen. Ainsi, les déplacements d'équipements et le cycle de production se sont vu réduits et l'efficacité et la qualité de production améliorées.

Gestion des ressources humaines
Nous avons mis en place un modèle de ressources humaines efficace. En travaillant avec HAY, nous avons améliorés nos procédures d'évaluation, règlementé les procédures de rémunération et introduit un système de KPI (Key Performance Indicator). Nous avons crée des modèles de gestion de poste, de gestion de rémunération, de performance, de compétence et de formation du personnel, notamment à travers le reporting et le PBC (système d'évaluation des performances)

Gestion financière
Nous avons établi un système de contrôle de gestion et des services financiers unifiés et mis en place un système de planification de budget flexible. Nous avons ouvert les Capital Management Centers de Hong Kong et Shenzhen. Afin de répondre aux besoins en capitaux de notre entreprise, nous avons signés des partenariats avec une vingtaine de banques. Enfin, Huawei a conduit un audit indépendant et met actuellement en place un système de contrôle à 3 niveaux (siège social, région et pays) afin de minimiser les risques financiers. 

Logistique
Nous avons développé une logistique flexible et un modèle d'approvisionnement rapide, nous démarquant ainsi de la concurrence. Nous recherchons en permanence à améliorer notre logistique et le niveau des services clientèle. Nous avons développé des partenariats avec des fournisseurs majeurs, amélioré la gestion des achats et mis en place une procédure de certification des fournisseurs, basée sur le repère industriel TQRDCE.